PDCAサイクルを活用して突破口を開き、ゴム産業の質の高い発展を促進する

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公開日時:

2026-01-31

現在、ゴム業界は原材料価格の変動、環境規制の厳格化、同質化競争の激化、品質管理の高度化へのニーズの高まりなど、複数の課題に直面しています。いかにして品質向上、コスト削減、効率改善、グリーン転換を一体的に推進するかが、業界が突破口を見出す鍵となっています。近年、ますます多くのゴム企業が自らPDCAサイクル管理モデル（計画Plan、実施Do、点検Check、処置Act）を導入し、これを研究開発、生産、品質管理、設備保守など全チェーンに深く組み込んでいます。「閉ループ管理とスパイラル型向上」を通じて業界の痛点を解消し、発展の原動力を活性化することで、ゴム業界は「規模拡大」から「品質主導」への転換を進め、再現性と広がりのある実践成果を次々と生み出しています。

PDCAサイクルは、科学的で体系的な管理ツールとして、「計画—実施—点検—処置」の4つの段階を繰り返すことで、管理プロセスの標準化、精密化、持続的な最適化を実現するものです。その「大きな輪が小さな輪を包み込み、階段を上るように高まっていく」という特徴は、複数工程にわたり高い要求水準と厳格な管理が求められるゴム産業の特性にぴったりと適合しています。これにより、生産現場の具体的な課題を的確に解決できるだけでなく、企業の長期的な戦略実行を強力に支え、ゴム企業が核心競争力を高めるための重要な手立てとなっています。

ベンチマーク企業の成功事例を参考にし、自社の実情に合わせて応用シーンを最適化することで、マネジメントモデルの高度化を推進します。同時に、業界団体は橋渡し役としてPDCAの実践交流プラットフォームを構築し、優良事例を広め、経営ノウハウを共有していきます。また、市場監督部門も標準のリードを強化し、企業がPDCAの実践成果を標準規格へと昇華するよう支援します。これにより、ゴム企業が科学的管理を通じて質の高い発展を促進し、中国のゴム産業がグローバルなサプライチェーンにおいてより有利な地位を占め、「中国製ゴム、品質リーダーシップ」の発展目標を実現していきます。

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次の編:

1月22日、上汽大众の研究開発センターと調達センターを訪問

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